SESで給与交渉をする前に|単価と統計を根拠にする手順
給与の交渉は、「上げてほしい」という希望だけでは進みません。単価、還元率、公的統計の3つの数字を用意すると、会社が検討できる話になります。
用意する3つの数字
| 数字 | 調べ方 | 分かること |
|---|---|---|
| 月額単価 | 所属会社に聞く。派遣契約なら書面で確認できる | 会社が自分の仕事で受け取っている金額 |
| 還元率 | 額面年収 ÷(単価 × 12) | 単価のうち、給与になっている割合 |
| 統計の平均 | 同じ経験年数の所定内給与 | 世の中の水準との差 |
数字の組み立て方
月額単価65万円、額面年収420万円、経験6年、所定内給与が月28万円の人で考えます。
- 年間の単価:65万円 × 12 = 780万円
- 還元率:420万円 ÷ 780万円 = 53.8%
- 統計:開発・経験5〜9年の所定内給与の平均は月35.03万円。自分との差は月7.03万円
この3つがそろうと、「単価に対する給与の割合が何%で、同じ経験年数の平均より月いくら低い」と、具体的に伝えられます。会社が還元率を公表している場合は、その数字と自分の計算の差も根拠になります。
伝える場面と言い方
交渉に向いているのは、次の3つの場面です。
- 評価面談
- 客先との契約の更新時期
- 単価が上がったと分かったとき
不満として伝えるより、判断の材料を渡す形にします。
「今の単価が65万円で、年収が420万円なので、還元率は約54%だと計算しました。同じ経験年数の統計と比べると、所定内給与が月7万円ほど低い状況です。来期の給与を検討していただけますか。難しい場合は、何を達成すれば上がるのかを教えてください。」
最後の一文が大切です。すぐに上がらない場合でも、上がる条件を聞いておけば、次の面談で同じ話を続けられます。
会社が見ている費用を知っておく
単価から給与を引いた残りが、すべて会社の利益になるわけではありません。会社が負担する社会保険料(賃金のおよそ16%)、案件がない期間の給与、営業や管理の人件費が含まれます。この前提を踏まえて話すと、会社と同じ土台で数字を見ていることが伝わります。
断られたときの選択肢
- 上がる条件を確認する。単価がいくらになれば、どの工程を担当すれば上がるのかを聞きます。
- 単価の高い現場への変更を相談する。給与の元になるのは単価です。今の現場で単価が上がらないなら、現場を変えるほうが早いことがあります。
- 転職を検討する。基準を説明してもらえない場合や、単価を開示してもらえない場合です。
転職が必ず年収を上げるわけではありません。厚生労働省の委託調査では、IT・デジタル職種に転職した人のうち、賃金が増えたのは約56%でした。詳しくはSESを抜け出したいときに書いています。
やってはいけないこと
- 客先に、単価や給与の話を直接すること。契約は会社どうしが結んでいます。客先との関係を損ね、所属会社との信頼も失います。
- 他社の条件を、事実と違う形で伝えること。内定がないのに「他社から提示を受けている」と言う、などです。
- 感情だけで伝えること。数字がないと、会社は検討のしようがありません。
出典
- 厚生労働省 職業情報提供サイト(job tag)「システムエンジニア(受託開発)」(令和7年賃金構造基本統計調査の結果を加工したもの。2026年11月13日に確認)
- 厚生労働省「IT・デジタル人材の労働市場に関する研究調査事業 調査報告書」(令和6年3月。2026年11月13日に確認)
交渉の前に数字を出す
単価と年収を入れると、還元率と、還元率が変わった場合の年収が出ます。
還元率計算機を使う